ник, 68 - 2 марта 2008 09:10

[COLOR=red][B] Женщина в бизнесе. Немного, а в последнее время все более часто встречающееся явление - женщина - предприниматель, руководитель производства.[/B][/COLOR] Какие же психологические качества имеют успешные Бизнес -леди/ пишу это слово намеренно с большой буквы/ ? Какие преимущества имеет женская психология в руководстве бизнесом?Мужчины легче решают стратегические задачи... Но женщины, у которых присутствуют компоненты мужского ума, тоже с этим справляются. Я не встречала ни одного мужчину, который мог бы столь четко увязывать все детали дела, как это удается женщине... Женщина прекрасно контролирует ошибки... У женщины более детальный и ответственный подход, она имеет вкус к мелочам и умеет доводить до результата мужские фантазии. Но экономике и менеджменту всеравно нужна женская рука. Нуужна дополнительная дистанция в управлении персоналом... Любое разыгрывание то ли семейных отношений, то ли дружеских приводит к неэффективным последствиям... Это дает еще более худшие результаты. Женщина способна адекватно прореагировать на состояние человека, которое порождается нерабочими ситуациями. Необходимо постоянное лавирование между человеческими эмоциями и задачами управления. Женщина справляется с этим лучше мужчин.Если взять ситуацию работы и профессиональные задачи, то женщина -жесткий человек. но если взять жизненные ситуации и человеческие отношения, то мягкий человек.Есть люди, у которых невыносимый характер, с которыми не возможно жить или общаться по жизни. Но если это хороший специалист, можно не замечать всех этих недостатков. Если как специалист он не дотягивает, то можно не сомневаться сомневаться, что делать ему вструктуре нечего.Женщина ежедневно развивается как руководитель и дает возможность постепенно развиваться окружающим. Отличается большим терпением, когда хочет дойти до конца в деле... Женщина, несомненно, более внимательна к тем, кто работает рядом. Умение заметить успех, выработать у человека потребность в большом успехе - это особенности женского лидерства. В женщине проявляется большее стремление собрать вокруг людей, которые могут организовать общее дело, помочь в достижении целей. Как в семье, женщина может разделить на всех обязанности поровну, и все вместе делают общее дело сообща. У женщины меньше честолюбия и самолюбияПозволяет лидировать другим, при этом сама оставаясь лидером «в тени». Мужчине надо всегда подчеркивать, что он здесь начальник. Мужчинам больше присущ начальственный тон, желание властвовать: «Я не потерплю... Вы уволены...». У мужчины меньше терпения и меньше житейской мудрости. Женщина понимает: все не кончается этим днем. Как ее слово отзовется завтра? Женщины-руководители сейчас стали бережнее. Когда люди живут в состоянии постоянного стресса, иначе нельзя.Женский бизнес по сравнению с мужским всегда более стабилен... И этому есть простое объяснение... У женщины более развито внутреннее чутье. Она пропускает информацию не через разум, а через собственные ощущения... Эти собственные ощущения и помогают ей избегать ошибок в бизнесе. Мужчина думает и просчитывает шаги в деле умом, а женщина - сердцем... Для мужчины главное сделать экономические расчеты, понять какие экономические выгоды он будет иметь завтра... Женщина анализирует, чтобы чувствовать».
женщины при управлении людьми демонстрируют находчивость, реалистичность, гибкость, целеустремленность в получении профессиональных знаний.
Весьма интересен тот факт, что если муж и жена управляют фирмой совместно, то именно женщине достается «дипломатическая функция» установления контактов с внешними фигурами, от которых нередко зависит выживание и процветание фирмы. Ошибки и просчеты в этой деятельности недопустимы, и женщина весьма часто берет на себя эту задачу, при реализации которой возможен только один результат - победа.
Успеха в бизнесе женщина достигает не за счет мимикрии под мужской стиль управления, а посредством творческого использования своего характера и стереотипов поведения, присущих женщинам и еще недавно считавшихся недопустимыми в руководстве.Женщины достаточно адекватно оценивают свои преимущества и ограничения, причем их собственные оценки возможностей женского менеджмента являются более «строгими» по сравнению с мужскими.

• 
• 
•